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【員工分享】《干好工作18法》學(xué)習(xí)心得體會

文章來源：本站原創(chuàng) 發(fā)布日期：2022-11-09 作者：myfox 分享：
      讀《干好工作18法》后，如醍醐灌頂，仿佛找到了“法寶”一般，其中兩點(diǎn)最為深刻：

活到老、學(xué)到老
 

      《干好工作18法》中第四點(diǎn)說的“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”，我深有體會。我作為年輕干部，以新的身份開始新的工作，會時(shí)常感到恐懼與害怕。怕管不好、怕不會管、恐懼不熟悉的事情以及剛接手工作時(shí)，各種質(zhì)疑的聲音等等。慢慢經(jīng)過對工作和管理工序的熟悉掌握以及對員工的熟悉了解后，恐懼的心理才慢慢消散。接手車間主任工作兩個(gè)月了，在日常工作中，自我反思仍有很多的細(xì)節(jié)上的工作完成得不好，管理能力上仍有需要彌補(bǔ)的地方。因此，在后續(xù)的工作中，更要多實(shí)踐，勤學(xué)習(xí)，勤思考，在學(xué)習(xí)中干工作，在工作中學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中悟道理，熟練掌握業(yè)務(wù)知識，努力增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)自信，對自己管轄的“一畝三分地”做到心里面一清二楚，清清楚楚，努力成為自己業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的行家。對于車間工作，在推進(jìn)生產(chǎn)工作的日常安排及生產(chǎn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，要現(xiàn)場規(guī)范、質(zhì)量管理、人員培訓(xùn)管理、生產(chǎn)設(shè)備管理等工作進(jìn)行學(xué)習(xí)掌握，做到心知肚明。努力成為一名合格的自己所管理的車間的“當(dāng)家人”是我接下來追求的目標(biāo)！

增強(qiáng)溝通，杜絕各自為戰(zhàn)
 

      在日常工作中，經(jīng)常出現(xiàn)各部門之間溝通協(xié)調(diào)不到位的情況，導(dǎo)致生產(chǎn)工作推進(jìn)磕磕絆絆。比如日常生產(chǎn)領(lǐng)料，如果各部門之間溝通不到位，就會出現(xiàn)物料未檢驗(yàn)合格，或超過復(fù)驗(yàn)期無法領(lǐng)用的情況，領(lǐng)料員工出現(xiàn)“領(lǐng)料5分鐘，等待2小時(shí)”。這一環(huán)節(jié)，我也由于未提做好周密細(xì)致的安排而導(dǎo)致后續(xù)工作的開展。對于我就是一個(gè)比較深刻的教訓(xùn)！后續(xù)推進(jìn)工作的過程中，我便會借鑒經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升自己工作的前瞻性、預(yù)見性，積極與其他部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，做到心知肚明，了如指掌！對各部門需要我解決的問題，做到“事事有回應(yīng)，件件有著落、凡事有回應(yīng)”。改變自己原有的落后的思維，增強(qiáng)自己的全局意識，提升協(xié)同作戰(zhàn)的能力，杜絕各自為戰(zhàn)，以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成工作任務(wù)為共同的目標(biāo)，擰成一股繩，勁往一處使，才能創(chuàng)造更大的業(yè)績。（沈陽清宮藥業(yè) 高志強(qiáng)）
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