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【員工分享】學(xué)習(xí)《干好工作18法》心得體會
| 文章來源：本站原創(chuàng) |
發(fā)布日期：2022-11-02 |
作者：myfox |
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學(xué)習(xí)了《干好工作18法》，深刻地領(lǐng)悟到了工作方法的重要性,無論工作還是生活，方法對了事半功倍，方法不對事倍功半，通過本次學(xué)習(xí)結(jié)合自身工作，總結(jié)為以下幾點：
第一、不要差不多，盯住最完美。
差不多這個詞的意思是大概、大約、幾乎，表達(dá)的是一項即將完成的工作或事件。在生活中飯菜做到“差不多”的程度表示還沒有熟，不能食用。工作做到“差不多”，代表的是即將完成，并不代表已經(jīng)完成，在實際工作中有可能工作完成了99％，最后差錯就出在了1％上。比如，我們在工作中對于一些小的細(xì)節(jié)不太注重，覺得差不多沒問題吧，而就是這個要不得“差不多”思想導(dǎo)致了我們干了很多徒勞的工作。
為什么很多企業(yè)能夠做到百年品牌，經(jīng)久不衰？因為他們不但在產(chǎn)品品質(zhì)上精益求精，對于人的管理也非常嚴(yán)格要求，他們從不允許員工有“差不多”的心態(tài)。對于我們制藥人，在工作中容不得有半點“差多不”，合格率必須是百分之百，差一點都不行。只有我們每個人堅持做到“一點不差，差一點都不行”的精神，把工作做到位、做完美，堅持用“沒有最好，只有更好，沒有最高，只有更高”的高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，用最好的療效塑造好醫(yī)生的品牌。
在看到“文經(jīng)我手無差錯、事交我辦請放心”這句話的時候體會要更深一些，作為一名文件QA，“文”是我們每天工作必須面對的，從簡單的文件復(fù)制、發(fā)放、校對到申報資料的準(zhǔn)備，每項工作都必須小心謹(jǐn)慎，我們守護(hù)的是一種無聲的質(zhì)量。一組漏報、錯報的數(shù)據(jù)，忽略的小細(xì)節(jié)，只要有一點“差不多”的態(tài)度都會造成不可想象的后果。領(lǐng)導(dǎo)交辦給我們的，不僅僅是一份工作，更多的是一種信任。我們接受的不僅僅是任務(wù)，而是責(zé)任，所以我們必須杜絕“差不多”的心理，認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致，嚴(yán)格嚴(yán)格再嚴(yán)格，把每一項工作做到完美，才能真正做到“文經(jīng)我手無差錯、事交我辦請放心”！
第二、學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化
很喜歡學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化這種工作方式，聽起來雅趣橫生卻又極富上進(jìn)和激情，學(xué)習(xí)和工作的關(guān)系就應(yīng)該是人體的氣和血的關(guān)系，氣推動血，血帶動氣，沒有氣的推動血就會淤堵，身體就會出現(xiàn)問題，學(xué)習(xí)和工作相互推動相互促進(jìn)，缺少了學(xué)習(xí)的工作是低層次循環(huán)，離開工作的學(xué)習(xí)是空洞無物的紙上談兵。因此，在實際工作中既不能只干工作而忽視學(xué)習(xí)，也不能只抓學(xué)習(xí)而脫離工作。在信息化高速發(fā)展的時代，學(xué)習(xí)的內(nèi)容和形式豐富多彩，不僅僅局限于課堂、書本，更多是開放式、動態(tài)式、融合式的學(xué)習(xí)。公司經(jīng)常組織我們參加一些線上或是線下的培訓(xùn)，目的就是為了提高我們的專業(yè)技能和工作效率。比如，師帶徒就是我們公司很好的一種學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化的形式，徒弟在工作中遇到問題可以向師傅請教，而師傅在教的過程中還要不斷的去提升自己，從而達(dá)到互進(jìn)互學(xué)。
目前我負(fù)責(zé)公司文件資料準(zhǔn)備工作，特別是最近網(wǎng)上提交申報資料越來越多，各種軟件運用、文檔處理等使我的崗位變得越來越需要理論與實踐相結(jié)合，一味的學(xué)習(xí)不會實踐不行，只會操作卻說不出其中的道理更不行。在這個過程中，我深深體會到了工作和學(xué)習(xí)是相輔相成的，學(xué)習(xí)貫穿了我們整個工作過程，所謂“活到老，學(xué)到老”就是這個道理。
公司是敞開大門的“學(xué)校”，我們是永不畢業(yè)的“學(xué)生”。在人生的不同階段，針對工作、生活中的不同需求，接受不同的實踐素材的學(xué)習(xí)，把階段學(xué)習(xí)變?yōu)榻K生學(xué)習(xí)，時刻活在學(xué)習(xí)的樂趣中，在學(xué)習(xí)中提升，在工作中總結(jié)。
第三、長計劃、短安排、立即做
不管干什么工作，都必須要有計劃，光有計劃還不夠，還要將其具體化、階段化，也就是要有短安排，比如我們制定的年度目標(biāo)、月度目標(biāo)、周目標(biāo)就是一個從長計劃到短安排的發(fā)展過程，將工作落到實處，從細(xì)從實，每天給自己制定一個小的目標(biāo)，計劃好今天要完成的事情，讓每一個小目標(biāo)、短安排的成績，都成為成功路上的階梯和里程碑。（山西好醫(yī)生藥業(yè) 喬志春）
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