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【員工分享】“蒲公英”培訓總結
| 文章來源：本站原創(chuàng) |
發(fā)布日期：2021-09-28 |
作者：myfox |
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2021年9月11日至9月17日，我參加了好醫(yī)生第八期“蒲公英”培訓班。本次培訓，公司以“骨干培養(yǎng) 、提升意識”為主線，針對如何更快地提升自己，加快成為管理干部的速度，內(nèi)容涵蓋公司組織機構與企業(yè)文化介紹、職場必備技能、心態(tài)及情緒管理、各部門負責人講授相關專業(yè)知識和自身經(jīng)驗的傳授、安全、管理體系及監(jiān)控等諸多方面的系統(tǒng)學習。
“蒲公英”這個名字有兩個含義，一是蒲公英這種植物是一味中藥材，我們公司作為中醫(yī)藥企業(yè)，蒲公英正是能與我們公司聯(lián)系起來。二是因為蒲公英這種植物有一種特性，風一吹就散了，種子會被風帶到世界各地，就像我們分散在全國各地的生產(chǎn)廠包括那些營銷人員需要到全國各地。這個名字包含了集團對于我們的重視，寄予我們的厚望。七天內(nèi)容豐富的培訓，使我在最短的時間里了解到本公司的基本運作流程，以及公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過的專業(yè)知識等。通過這次培訓，使我受益非淺、深有體會。
第一天的素質(zhì)拓展培訓。我總結了幾點與工作相關的結論：
言而有信，一令一動。
自己說過的話，自己要為其負責，說到就要盡自己最大努力做到。對于領導的指揮要聽從，在一個團隊中時刻記住沒有個性，只有集體，這樣一個團隊才能更有效率的工作。
行動永遠比說話有效:說一百句不如自己做一遍來得實在，更有效果。在工作中，應該少說多做，說得多不如做得多。
各司其職，分工明確:在工作中，每一個崗位都要發(fā)揮自己的作用，在什么崗位做什么事。是領導就要干脆的下達任務，是員工就應該認真完成領導交代的任務，分工明確，這樣才能高效優(yōu)質(zhì)的工作。
吸取教訓，總結經(jīng)驗:無論是在工作還是生活中，做事情要找到正確的的方式，才能事半功倍。要善于在失敗中吸取教訓，總結經(jīng)驗，相信下一次會做到最好。
三天豐富精彩的講座，各位優(yōu)秀的領導和老師向我們傳授了工作經(jīng)驗，為我們成為一名優(yōu)秀的干部打下基礎。其中，集團的歷史沿革介紹，仿佛帶領我們重走過這30多年的風雨，見證企業(yè)的成長，也了解到了其中的艱辛。這使我們更加珍惜現(xiàn)在來之不易的今天，激勵我們更加努力去建設輝煌的明天。
工作的十個月以來，我感覺公司的工作氛圍、人際交往甚至是走在公司的路上都是有力而又放松的。有力是因為在工作中能學習到很多的知識與技巧，放松則是心理上的，這正是“工作著并快樂著”的感覺，讓我感到無比的滿足。
《骨干是折騰出來的》這本書也算是企業(yè)文化的一方面，讀完這本書，我最大的感悟是作為骨干，幫助別人成長、成功，就是幫助自己成功。骨干不僅要求下屬執(zhí)行，也應該參與到下屬的執(zhí)行過程中，鼓勵他們，教他們方法，這是骨干的責任。在企業(yè)的“傳、幫、帶”過程中，通過不斷地探索和實踐總結出來一個“新員工指導員制度”，把新員工的培養(yǎng)制度化。
這次培訓中我學到了很多知識，但感觸最深的是每一位領導基本上都提到一個要求，那就是學習、學習、再學習，一刻也不能放松。不僅要鉆研本專業(yè)的知識，還要了解其他專業(yè)的知識。比如說我自己，就應該多了解了解財會及車間等方面的知識，這樣有利于我了解工作內(nèi)容、拓寬知識面，提高工作效率與質(zhì)量。
我相信，在以后的工作中，我們會運用到這次培訓所學習到的知識，腳踏實地的工作，為自己積累資本、為公司創(chuàng)造利益。（沈陽清宮 毛迪）
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