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【員工分享】全能型車間主管管理技能提升培訓感悟
文章來源:本站原創(chuàng) |
發(fā)布日期:2021-06-29 |
作者:myfox |
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2021年6月15日至6月18日,我參加了公司組織的《全能型車間主管管理技能提升訓練》的培訓。本次培訓,公司以“認識重塑、方法構(gòu)建、骨干培養(yǎng) ;意識增強、實踐驗證、持續(xù)改善”為主線,針對生產(chǎn)一線的管理,內(nèi)容涵蓋車間主管實戰(zhàn)技能訓練、成本核算與物料管理、產(chǎn)品知識、采購流程、專利知識、生產(chǎn)與質(zhì)量管理的有效銜接等上下游專業(yè)知識。。
老師分別從車間主管的定位、帶領(lǐng)團隊的要素、團隊的高效工作、最后將如何成就卓越四大部門展開,深入淺出的拋出了新時期車間主管的四大角色——經(jīng)營管理者、建議管理者、執(zhí)行帶頭人、合作倡導者”,以及四大職責——勞動組織管理、生產(chǎn)監(jiān)督管理、安全管理、輔助上級。從概念導入,講透了車間主任的合理定位。
通過學習對比,才發(fā)現(xiàn)自己很多地方都做的不夠,例如建議管理者、安全管理、輔助上級等。通過學習,明白這是一個車間主管的基本職責。培訓過程中,老師還講了很多車間管理的方法,盡管有些方法其實我們之前在培訓時也接觸過,但總是沒有執(zhí)行好,根本原因在于沒有堅持。再完美的管理制度,只要不堅持,就如同廢紙。培訓會上,有位同仁問到對一個員工的評價是按功勞還是苦勞時,領(lǐng)導當時回復, “一切以業(yè)績說話”。是啊,當今是銳意進取的年代,業(yè)績才是衡量一切的標準。
董事長也在百忙之中抽出時間為大家進行了一次心靈的啟迪,為我們傳道授業(yè)解惑,勸誡所有同志們,拒絕做“躺平”青年。青年一代更應(yīng)該是奮發(fā)圖強的一代,要做一個有志有為的青年。董事長曾說:“沒有不能建功立業(yè)的崗位,只有不能建功立業(yè)的員工”,我們即使在最平凡的崗位也能做出不平凡的事,關(guān)鍵是自己觀念的導向。人最大的本領(lǐng)就是學習,學習到了知識就增加了本領(lǐng),不會可以通過努力學習來提高自己。我們一定要有居安思危的意識,把學習當作一種生活態(tài)度,在工作中謹記:執(zhí)行才是能力,落實就是水平。多想干得成事的辦法、少找干不成事的理由。
學習時間雖然短暫,但收獲頗多,就如董事長講的“成年人的學習靠悟”,學到的東西必須要運用到實際生產(chǎn),落實到位才能有效益?,F(xiàn)在行業(yè)的競爭,已經(jīng)走到了精銳競爭提下,我們必須要用智慧去工作,用思想去工作,主動學習,增加自己的本領(lǐng),在工作中不斷的提高效率,提高我們的產(chǎn)品在市場的競爭力。2021,我們一起努力!(綿陽基地 張艷)
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