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【員工分享】解放思想，做一個(gè)學(xué)習(xí)者
| 文章來源：本站原創(chuàng) |
發(fā)布日期：2019-07-02 |
作者：myfox |
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第五期管理干部培訓(xùn)班的三天的封閉式培訓(xùn)，讓我們參與的所有人都有了新的認(rèn)識和變化。我深刻地領(lǐng)悟到，管理者就是一個(gè)學(xué)習(xí)者。
曾經(jīng)也草草看過些管理學(xué)方面的書籍，拜讀過幾位管理大師的大作，自認(rèn)為是一個(gè)比較熟悉管理學(xué)知識與架構(gòu)的人。通過這次的培訓(xùn)，我羞愧難當(dāng)。陳鵬老師的管理觀念、對現(xiàn)場管理的案例和管理工具在管理工作中的運(yùn)用徹底的彌補(bǔ)了我對管理認(rèn)識的空白區(qū)域，改變了很多我曾經(jīng)的錯(cuò)誤想法。董事長更是親自為我們上了生動的一課，《如何當(dāng)好一把手》刷新了我對一名管理者的認(rèn)識：如何做人，如何做一個(gè)包容、學(xué)習(xí)、自律的人，都是管理者需要反復(fù)思考的問題。
耿福能董事長提出，我們要向華為學(xué)習(xí)管理。我深深地領(lǐng)悟到，與其羨慕著華為的光鮮亮麗，不如從現(xiàn)在開始努力，緊跟公司發(fā)展步伐，在好醫(yī)生有天成為中國制藥行業(yè)“華為”的時(shí)候我不至于因跟不上公司的成長而深感痛苦。
以前一直覺得懂得管理概念，知曉管理流程，能把自己的思維講清楚就算是一個(gè)好的管理者。而在大數(shù)據(jù)的當(dāng)今社會，僅靠人的思維管理還不夠，還要學(xué)會使用管理工具對我們的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，找到真正的問題關(guān)鍵點(diǎn)。例如我們的生產(chǎn)工藝流程，不論一個(gè)多么繁雜的工藝，只要我們分析清楚了關(guān)鍵控制點(diǎn)并加以控制，就能很好地控制整個(gè)工藝。而怕就怕我們把關(guān)鍵控制點(diǎn)找錯(cuò)而不自知，導(dǎo)致最后的結(jié)果差強(qiáng)人意還找不到真正的原因。
光有先進(jìn)的管理理念和工具也是不夠的。在我們職業(yè)生涯的發(fā)展過程中，或許養(yǎng)成了一些錯(cuò)誤的慣性習(xí)慣，往往在處理問題的時(shí)候條件反射的重復(fù)昨天的錯(cuò)誤。對此，我們就必須采取方法來糾正這些習(xí)慣性的錯(cuò)誤，通過反復(fù)的不斷的自我提醒，一個(gè)問題一個(gè)問題的解決，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，這個(gè)方法就叫：OPL（單點(diǎn)教育）。在學(xué)習(xí)了這個(gè)方法后，才覺得原來想克服自身的習(xí)慣性錯(cuò)誤也并不是那么遙不可及的事情，更不是站在管理者的臺子上批評教育兩句就能解決的問題。而在所有的管理中，不論是自身的管理還是工作的管理，方法尤為重要。它會讓你更容易達(dá)成目標(biāo)，會讓你增強(qiáng)前進(jìn)和改變的動力，會讓你信心倍增，更有勇氣去實(shí)現(xiàn)我們的管理目標(biāo)和人生目標(biāo)。
在整個(gè)培訓(xùn)中，讓我受益匪淺的還有現(xiàn)場的案例分享。我感受到大家的努力和用心，很多同事提出的很多觀點(diǎn)是我不曾思考過的角度，讓我深刻的感受到自身的局限性。曾經(jīng)愛說自己是西昌人，綿陽人，逐漸地，我理解到：大家的文化不同，傳統(tǒng)不同，處事方式不同，但我們都是好醫(yī)生人，我們有著同樣的信念，朝著同一個(gè)目標(biāo)努力著。
解放思想，就是不再尋找借口逃避，不再故步自封的覺得自己就是最牛逼的。跟隨公司的發(fā)展，做一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的管理者，學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)管理，學(xué)習(xí)工具的使用，更要不停的學(xué)習(xí)做人，學(xué)會如何在人生中去體悟。（綿陽基地 耿烈超）
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