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【員工分享】學(xué)習(xí)孫連城“懶政”的感悟
| 文章來(lái)源：本站原創(chuàng) |
發(fā)布日期：2017-06-05 |
作者：myfox |
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人民的名義我已經(jīng)看了兩遍，感觸頗深，雖然大家存在褒貶之說(shuō)，或許是已習(xí)慣了劇里的社會(huì)現(xiàn)象。在集團(tuán)的安排下，云南公司組織對(duì)孫連城“懶政片段”重新組織了學(xué)習(xí)后，對(duì)“懶政”有了新的認(rèn)識(shí)。
“懶政”以往的認(rèn)識(shí)是指政府機(jī)關(guān)從“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦”到“門(mén)好進(jìn)了、臉好看了，就是不辦事”現(xiàn)象的變遷，本質(zhì)就是“不作為、慢作為、亂作為”的行為，李克強(qiáng)總理曾經(jīng)指出：“尸位素餐本身就是腐敗，不作為的‘懶政’也是腐??！”
通過(guò)集團(tuán)將“懶政”行為在公司進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，并借此召開(kāi)2017年第一次民主生活會(huì)，我們都意識(shí)到一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題，“懶政”不僅僅在政府機(jī)關(guān)，企業(yè)同樣存在“懶政”，并且還相當(dāng)嚴(yán)重，執(zhí)行不力,不敢擔(dān)當(dāng)、推諉扯皮,不思進(jìn)取、辦事拖拉,不分是非、紀(jì)律松弛等都屬于“懶政”的范疇，通過(guò)學(xué)習(xí)和分享，我理解“懶政”在企業(yè)里的表現(xiàn)形式體現(xiàn)在：
1. 作風(fēng)“懶散”：特別是企業(yè)開(kāi)辦的時(shí)間長(zhǎng)了，大家上行下效，形成了不良的工作風(fēng)氣；懶散也不是一天兩天了，已經(jīng)成為企業(yè)里很多管理人員的一種“工作方式”，而這種“工作方式”主要表現(xiàn)在：辦事拖拉、遇事推諉、對(duì)工作漠不關(guān)心、對(duì)下推脫、對(duì)上糊弄等。
2. 貪圖安逸不作為：有的管理干部暮氣重、嬌氣濃，缺少干事創(chuàng)業(yè)的朝氣，思想怕吃苦，工作怕辛苦，條件怕艱苦，體現(xiàn)出一線(xiàn)的職業(yè)年齡、二線(xiàn)的干事心態(tài)、三線(xiàn)的工作標(biāo)準(zhǔn)；有的干部屁股重、宅情濃，不深入一線(xiàn)，不調(diào)查研究，憑經(jīng)驗(yàn)指揮，對(duì)待下屬的請(qǐng)示拖拉推諉、敷衍了事，忙忙碌碌裝樣子，讓下屬困惑，自己穩(wěn)坐釣魚(yú)臺(tái)；更有甚者官氣重、位味濃，聽(tīng)不得下屬的反對(duì)意見(jiàn)，自己可以凌駕于制度之上的特權(quán)行為。
3. 避責(zé)求穩(wěn)不作為：在其位不謀其政，回避矛盾、怕?lián)?zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，是“占著位子不干事，拿著工資不出力”，當(dāng)著太平官，奉行多一事不如少一事，抱守“不干少干沒(méi)有大事，多干事多出事多擔(dān)責(zé)”的心態(tài)，沒(méi)有上級(jí)指示不敢干、沒(méi)有文件政策不愿干，無(wú)所事事、無(wú)所用心，不想作為、不愿作為。
為什么企業(yè)在發(fā)展中，會(huì)滋生出“懶政”的現(xiàn)象，我個(gè)人認(rèn)為：
1. 法度不嚴(yán)：管理隊(duì)伍中懶惰之風(fēng)盛行，與干部管理監(jiān)督不到位有關(guān)?，F(xiàn)有制度對(duì)于安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的“隱性失職”行為，尚未實(shí)行有效問(wèn)責(zé)制度；即使相應(yīng)的管理要求，但由于監(jiān)管不嚴(yán)或執(zhí)法有失公平，失之于軟、失之于寬，責(zé)任不清、賞罰不明，日久制度形同虛設(shè)，滋生“懶政”。
2. 自律不夠：很多管理干部在工作中靠部屬代勞，缺乏動(dòng)手能力，在制度和規(guī)矩的執(zhí)行上有“只許州官放火，不許百姓點(diǎn)燈”的劣根思維，認(rèn)為管理干部可以對(duì)自己放松要求，只要管理好下屬、約束下屬的行為就達(dá)到目的，殊不知下屬也認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)都這樣子，憑什么這樣要求下屬，上行下效，導(dǎo)致“懶政”漸出。
3. 選人用人：企業(yè)用人存在任人唯親的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，認(rèn)為熟悉的、信任的方可放在相應(yīng)的崗位，人才儲(chǔ)備、晉升、干部任用沒(méi)有成形的一套機(jī)制，憑印象、憑感覺(jué)進(jìn)行任命，導(dǎo)致想干的人使不上勁，崗位上的又難以擔(dān)起責(zé)任；同時(shí)企業(yè)也存在職能不全，管理干部不能人盡其才，而術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，管理干部不能在專(zhuān)業(yè)上解決問(wèn)題，出現(xiàn)事項(xiàng)總有“后遺癥”，導(dǎo)致有責(zé)難罰，有責(zé)難擔(dān)，日久責(zé)任不明，從而滋生“懶政”。
如何改變和減少企業(yè)的“懶政”現(xiàn)象：
1. 在企業(yè)管理意識(shí)上要從嚴(yán)、自律、擔(dān)當(dāng)：要“有法可依、違法必究”，從嚴(yán)治官、嚴(yán)治懶官，形成“懶官就要讓位、無(wú)為就是失職”的思想和組織文化；真正做到自律，嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)于律己，又謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)從自己帶頭做起，理直氣壯對(duì)自己工作負(fù)起責(zé)任，堅(jiān)決克服“好人主義”；既然當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)干部，就必須自覺(jué)擔(dān)起這個(gè)責(zé)任，始終保持強(qiáng)烈的憂(yōu)患意識(shí)、使命意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)肩負(fù)公司和領(lǐng)導(dǎo)委予的責(zé)任。
2. 在人員選用上改變：要注重“德”的考察：把是同心、忠誠(chéng)作為標(biāo)尺，把勤勉敬業(yè)、擔(dān)當(dāng)使命作為度量，把增強(qiáng)權(quán)力就是責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)作為任職理念；要守住“晉”的門(mén)檻：就是要讓在艱苦崗位、基層一線(xiàn)扎實(shí)肯干、主動(dòng)創(chuàng)新的人用起來(lái)，讓想干事、能干事、會(huì)干事、干成事的干部有充分施展才能的機(jī)會(huì)與舞臺(tái)。要?jiǎng)?chuàng)設(shè)“用”的空間：要因人定崗、因才量用，也要善于欣賞、不拘一格，做到人適其崗、人盡其才、才盡其用，使英雄有用武之地，草根有展示之處。同時(shí)，還要制定企業(yè)目標(biāo)和員工發(fā)展目標(biāo)，齊心向目標(biāo)奮進(jìn)。
以上是我對(duì)學(xué)習(xí)孫連城“懶政”的感悟和不成熟的一些想法。（云南佳能達(dá) 孫勇）
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