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【員工分享】更上一層樓看問(wèn)題

文章來(lái)源：本站原創(chuàng) 發(fā)布日期：2016-09-27 作者：myfox 分享：
    “欲窮千里目，更上一層樓。”要想看得遠(yuǎn)就必須站在制高點(diǎn)，同樣看待問(wèn)題時(shí)也需要放大思維半徑，或跳出圈外，或換位思考，亦或是站在新高度。
 
    9月7日，公司組織班組長(zhǎng)及以上管理干部和大學(xué)生儲(chǔ)備干部觀看了集團(tuán)董事長(zhǎng)作的“一把手”培訓(xùn)視頻，精彩的講解使我倍受感染，引我陷入深思。

    董事長(zhǎng)開(kāi)篇以部隊(duì)建制為例，列舉了不同層級(jí)的一把手，企業(yè)同樣也適用。不論大小均為各自團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)者，均有各自的位置，這時(shí)就需要各位領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)清自己的位置，明白自己的職責(zé)，清楚下屬的工作內(nèi)容，知曉上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求。在遇到問(wèn)題時(shí)能夠清晰準(zhǔn)確的作出判斷，制定出行之有效的解決方案。

    “放大思維半徑”，是說(shuō)，要站在全局的高度上，才不至于管中窺豹，在制定策略上方向性才不會(huì)出錯(cuò)。“跳出圈外”，是說(shuō)在圈內(nèi)看問(wèn)題總會(huì)有局限性，把自己置身于事外有利于看清事情的本身。“換位思考”，就是說(shuō)要清楚上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，了解下屬疾苦，規(guī)避上下矛盾，來(lái)解決問(wèn)題，從而使整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成合力，去完成共同目標(biāo)。“站在新高度”，是一種變革的態(tài)度，需要管理者有很高的綜合素質(zhì)，對(duì)原有的解決問(wèn)題的方案提出切實(shí)、精準(zhǔn)、高效的辦法加以解決。（山西好醫(yī)生  安樹(shù)平）
                            
 
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