首先我非常感謝我們集團(tuán)給了我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),也說(shuō)明了我們集團(tuán)對(duì)于人才培養(yǎng)的重視,能夠在我們集團(tuán)好醫(yī)生第一醫(yī)院工作,我感到很榮幸。
一天的學(xué)習(xí)下來(lái),我沒(méi)有用筆記下一個(gè)字,因?yàn)槭蠋熤v課生動(dòng)形象、妙語(yǔ)連珠、情感到位、利于理解,一直帶動(dòng)著我的思緒,讓我認(rèn)識(shí)到管理真的是一門(mén)藝術(shù)。請(qǐng)?jiān)徫矣捎诓攀鑼W(xué)淺、文筆糟糕,只能把心中所感、所獲簡(jiǎn)單的表達(dá)出來(lái)。
所謂聽(tīng)君一席話(huà),勝讀十年書(shū)。這次學(xué)習(xí)只有短暫的一天,我不知道別人通過(guò)這次培訓(xùn)學(xué)到了多少,我只知道對(duì)于剛剛步入領(lǐng)導(dǎo)崗位的我來(lái)說(shuō)收獲是頗多的。石老師講了很多關(guān)于管理上的小技巧,讓我對(duì)實(shí)際工作中不好解決的問(wèn)題找到了切入點(diǎn)。通過(guò)這次學(xué)習(xí),在我的腦海里已有了一個(gè)大概的框架和思路。對(duì)于以后順利開(kāi)展工作有很大的幫助。
對(duì)于我來(lái)說(shuō)勝任外科護(hù)士長(zhǎng)這個(gè)職位,任務(wù)是艱巨的;一開(kāi)始我是猶豫的,雖然我們護(hù)士長(zhǎng)作為基層管理者是科室的帶頭人、領(lǐng)頭雁,雖然職位并不顯赫,可是擔(dān)負(fù)的重任可不同一般。而我年輕,沒(méi)有足夠的工作經(jīng)驗(yàn),也沒(méi)有很高的職稱(chēng)、學(xué)歷,我拿什么來(lái)服眾,萬(wàn)一做不好怎么辦……,各種不自信的想法在我腦海里盤(pán)旋。經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的開(kāi)導(dǎo)與支持,我覺(jué)得心態(tài)決定一切,我可以去嘗試。因?yàn)槟悴蝗L試,你不知道你的能力有多大。還年輕,怕什么。怕摔倒的孩子,永遠(yuǎn)學(xué)不會(huì)走路。越是艱巨的任務(wù),帶給你的鍛煉機(jī)會(huì)就越大。它不僅體現(xiàn)了你的能力,主要是增強(qiáng)了你的能力,這點(diǎn)我現(xiàn)在深有體會(huì)。
一開(kāi)始我想:做一個(gè)優(yōu)秀的護(hù)士長(zhǎng)因該要吃苦耐勞、以身作則…..,可是這樣仁德資本是構(gòu)成了,但是勞而無(wú)功,還是沒(méi)把科室管理好。培訓(xùn)中,石老師講到管理的定義和西方國(guó)家的執(zhí)行力,讓我認(rèn)識(shí)到工作做得好壞,關(guān)鍵在于執(zhí)行力,這一點(diǎn)是欠缺的。現(xiàn)在的人自覺(jué)性與慎獨(dú)精神都太差?;貋?lái)后我把科室內(nèi)工作全部責(zé)任分工化,按照每個(gè)人的性格特點(diǎn)及能力把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上,做到人人有責(zé)任,事事有人管。目前效果還是不錯(cuò)的。
通過(guò)這次學(xué)習(xí),我一定要學(xué)以致用。我將以這次培訓(xùn)作為一個(gè)新的起點(diǎn),不斷學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)工作,全面提升自己的綜合素質(zhì),做到德才兼?zhèn)?,具有豐富的管理才干,做一位合格的護(hù)士長(zhǎng),決不辜負(fù)大家對(duì)我的希望。(成都高新好醫(yī)生第一醫(yī)院:廖任勤)