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2016變革、務(wù)實(shí)，向更高目標(biāo)前進(jìn)

文章來(lái)源：本站原創(chuàng) 發(fā)布日期：2016-03-29 作者：myfox 分享：
      為實(shí)現(xiàn)山西佳能達(dá)華禹制藥有限公司2016年能夠成為真真正正的跨躍年、飛躍年。2月份公司全面轉(zhuǎn)變，將“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、變革、擔(dān)當(dāng)”從年終的總結(jié)會(huì)上延續(xù)至工作中，新年結(jié)束后，公司在節(jié)后上班一周時(shí)間內(nèi)召開廠長(zhǎng)部委、中層工作、專題會(huì)、部門分會(huì)等多形式的會(huì)議8場(chǎng)。
      會(huì)議主要圍繞“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、變革、擔(dān)當(dāng)”的主題，沿著“夯實(shí)基礎(chǔ)、狠抓質(zhì)量、強(qiáng)管理；構(gòu)建和諧、增收降耗、創(chuàng)效益”的工作方針，就公司目前現(xiàn)狀做了深入剖析，從考勤管理、績(jī)效考核，人員調(diào)整，工作職責(zé)分工、成本控制幾大方面做了詳細(xì)的調(diào)整、布置。
      近期公司全員都將集團(tuán)副董事長(zhǎng)耿福昌在華禹年終會(huì)上提出的18個(gè)字“質(zhì)量、產(chǎn)量、銷量、安全、溝通、信任、慎重、換位、快樂(lè)”，融入到工作安排、變革中，具體如下：
      1、根據(jù)公司目前情況結(jié)合廠部領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人善長(zhǎng)將廠部領(lǐng)導(dǎo)工作分工做了調(diào)整。
      2、員工思維、態(tài)度的轉(zhuǎn)變培訓(xùn)。在春節(jié)前總部年終會(huì)結(jié)束后，公司就將會(huì)議精神向公司全員進(jìn)行了傳達(dá)、交流，并將“您的業(yè)績(jī)就是尊嚴(yán)”在會(huì)上做了闡述性的交流學(xué)習(xí)；春節(jié)來(lái)后，公司全員都寫出了自己的認(rèn)知心得，將所學(xué)運(yùn)用到工作中；2月19日，將集團(tuán)微信分享的“2016年工作上，你不改變，誰(shuí)也救不了你！”一文通過(guò)公司微信、QQ群轉(zhuǎn)發(fā)、公示欄張貼多種方式交流學(xué)習(xí)。勢(shì)必讓公司上下從思想、認(rèn)知上都徹底轉(zhuǎn)變，從而以更好的工作態(tài)度投入到2016年的工作中來(lái)。
      3、各部門工作在轉(zhuǎn)變思維、轉(zhuǎn)變態(tài)度的前提下都做出了新的安排布置：建立組織框架，加強(qiáng)各項(xiàng)職能；明確職責(zé)分工、優(yōu)化工作流程，日清日結(jié)；建立目標(biāo)管理、讓每位員工都建立主人公意識(shí)，將工作做層層分解；結(jié)合市場(chǎng)壓力和目標(biāo)管理，制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度：完善績(jī)效考核制度、重申勞動(dòng)紀(jì)律、考勤管理制度，制定物資采購(gòu)管理制度、庫(kù)房管理制度、各項(xiàng)能耗內(nèi)控制度。(山西佳能達(dá)華禹 邢小娟) 
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