在我看來(lái),能不能吃苦、經(jīng)不經(jīng)得起折磨,是衡量一個(gè)人能否真正成才所必需的標(biāo)準(zhǔn)。福耀公司現(xiàn)在的副總裁陳居里,1990年畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)信息管理專業(yè),當(dāng)時(shí)收到國(guó)內(nèi)國(guó)際許多頂尖公司的邀約。但是,他想回福建工作。一天,他途經(jīng)福耀時(shí),看到我寫(xiě)在人行天橋上的標(biāo)語(yǔ)“我們要成為汽車玻璃供應(yīng)商的典范”,臨時(shí)決定下車,走進(jìn)了工廠。
他到了公司人事部門(mén),自我介紹后,人事經(jīng)理帶他來(lái)見(jiàn)我。那時(shí),只要是大學(xué)生,我都想要。在見(jiàn)到居里,大致了解了他的學(xué)校、專業(yè)、家庭情況后,我說(shuō):“留下來(lái)干吧。”
他同意了。我們的交談,前后不到5分鐘。
最開(kāi)始他被安排到垂直爐上三班倒,每天得用一輛平板車把廢棄玻璃從車間拉到外面的玻璃堆去倒掉。一車玻璃有一兩噸重,最多也就安排兩個(gè)人去推。居里長(zhǎng)得文文弱弱的,但是他一樣順利度過(guò)了工廠規(guī)定的磨煉期。
因?yàn)槲娜?,又不太?ài)說(shuō)話,居里經(jīng)常替人家背黑鍋。別人做錯(cuò)的事,都往他身上推,他從不辯解,默默地承擔(dān)下來(lái)。有好幾次,我有些生氣,調(diào)換他的工作崗位,貶他到車間上班。每一次,他都堅(jiān)強(qiáng)地挺了過(guò)來(lái)。
有一次,我問(wèn)他受了那么多的氣,為什么沒(méi)有選擇離開(kāi),他回答說(shuō):“只要福耀還有一張我的辦公桌,我就不會(huì)離開(kāi)。”
“為什么?”我再問(wèn)。
“因?yàn)槟?rdquo;居里的回答很干脆,“您是一個(gè)正直的人。有幾個(gè)公司能像我們這樣,公司的利益和老板的利益完全一致?這么好的公司,并不容易碰到,我有幸進(jìn)來(lái),怎么會(huì)輕易地離開(kāi)?”
“你為什么不申辯呢?”我問(wèn)。
他淡淡地說(shuō):“申辯會(huì)讓您覺(jué)得我在推卸責(zé)任,很難細(xì)究,我就索性不申辯了。”
他告訴我,他看過(guò)一本關(guān)于成功人士的書(shū)《艾科卡自傳》,艾科卡說(shuō):“我用25年時(shí)間為福特工作,就是為了最后5年大干一番。”
他認(rèn)為,每個(gè)人的一生,可能多半時(shí)間都在打雜,有了機(jī)會(huì),你才能做一些重要的事情。前面十幾年二十年的雜事,你是一定要做的。不打雜,人家怎么了解你呢?他說(shuō):“我記得畢業(yè)那天,老師說(shuō)過(guò)一句話:一個(gè)人如果現(xiàn)在不打雜,以后終究要打雜;一個(gè)人現(xiàn)在打雜,以后終會(huì)不打雜。這句話對(duì)我影響很大。‘打雜’可以理解為,為學(xué)武功而為師父掃地倒罐;也可以理解為,初生牛犢為自己的無(wú)知付出的代價(jià);也可以理解為,和企業(yè)建立親和力的一個(gè)過(guò)程。只有經(jīng)歷這樣的‘打雜’,企業(yè)才可能最終認(rèn)可你的才干,愿意給你所期望的待遇。找工作就好比賣東西,只有先展示性能、展現(xiàn)你的本事,才有可能得到一個(gè)好價(jià)錢(qián)。本事是看不見(jiàn)摸不著的,人家怎么知道你有本事?所以你得做。”
他的英文底子比較好,后來(lái)就去處理香港進(jìn)出口業(yè)務(wù),一直干到香港公司的總經(jīng)理。1999年12月,我任命陳居里為集團(tuán)副總裁,主管海外維修市場(chǎng)銷售系統(tǒng)工作,一直到現(xiàn)在。(《讀者》2015年11期/曹德旺 彭水華推薦)