據(jù)說最早惠普提出一個企業(yè)管理觀點“先開槍,后瞄準(zhǔn)”,從字義上去理解,覺得很不靠譜,沒瞄準(zhǔn)就開槍,不是白開了嘛。后來反復(fù)琢磨,覺著這是要告訴我們做工作做事情需要當(dāng)機(jī)立斷的魄力和勇氣,不要磨磨唧唧,瞻前顧后,貽誤時機(jī)。如此看來“先開槍,后瞄準(zhǔn)”這樣的觀點似乎也是金玉良言,很有啟示意義,不管是放在工作、學(xué)習(xí)、生活中都能找到類似的例子,但結(jié)果是否如此?我想還得用 “實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”觀點來驗證。
近年來醫(yī)藥企業(yè)跨界進(jìn)入日化行業(yè)并不少見,僅在牙膏市場,就匯集了云南白藥、片仔癀、哈藥集團(tuán)、廣州藥業(yè)、葛蘭素史克等企業(yè),更不用說其他日化產(chǎn)品,牙膏成為各大企業(yè)發(fā)展新業(yè)務(wù)的突破口。但在這些藥企的牙膏業(yè)務(wù)中,最成功的莫過于云南白藥旗下的云南白藥牙膏。其余的多半成了市場的炮灰,哪怕期間不乏優(yōu)秀產(chǎn)品。分析云南白藥的成功,固然有“先開槍”所帶來的優(yōu)勢,但更多的是通過對市場和消費者的調(diào)研分析,對市場的細(xì)分和對產(chǎn)品合適定位,并結(jié)合自身優(yōu)勢,不斷豐富產(chǎn)品線,逐漸完善的其推廣方案,可謂是“天時,地利,人和”。反觀其他藥企,縱然有“先開槍”所帶來的優(yōu)勢,后期卻撂了梭子,出現(xiàn)了許多的問題,比如沒有產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品定位重合、產(chǎn)品單一、對市場了解不透徹,甚至出現(xiàn)了產(chǎn)品不知道在哪個渠道銷售的窘?jīng)r。所以就此看來,“先開槍”固然很重要,但“后瞄準(zhǔn)”做得不及時,一切也只是徒勞!
說到現(xiàn)在,似乎還沒談到正題,在我們的日常工作中,如何把“先開槍,后瞄準(zhǔn)”這樣的方法貫徹其中呢?我想應(yīng)該注意以下幾點:1.應(yīng)該要有迅速而敏捷的行動;先把事情做起來,再追求完美,工作中的發(fā)現(xiàn)問題在發(fā)展中不斷地改進(jìn)解決。2. 避免擁有完美的理論;沒有絕對完美的事情,人們總是想得多卻做得少,許多事情還沒有開始行動就已宣告結(jié)束了,很多美好的想法胎死腹中。3.隨時做好應(yīng)對變化的準(zhǔn)備;工作總充滿意外和不可預(yù)知,在日常工作里難免會有突發(fā)的情況,這時候需要做得就是冷靜思考,分清主次。就如你“先開槍”也“后瞄準(zhǔn)”了,這時候卻出現(xiàn)了不同的靶點。這時候需要做的就是立即換個靶點,然后干凈利索。4. 要做到“開槍”和“瞄準(zhǔn)”間的無縫對接。不要“開槍”太久才瞄準(zhǔn),貽誤戰(zhàn)機(jī),更不能光“瞄準(zhǔn)”不“開槍”,表現(xiàn)在工作中就是要么想太多,要么做太多。要切實的做到“邊跑邊想”,才能在不同的工作游刃有余,實現(xiàn)價值。
清代紅頂商人胡雪巖有一個理念:走一步,看一步。也就是說,凡是先做了再來改善。就如同云南白藥牙膏的成功,必定是先動起來,然后通過不斷豐富產(chǎn)品線,逐漸完善推廣方案,調(diào)研細(xì)分市場等瞄準(zhǔn)動作才有的結(jié)果。我想不論是企業(yè)還是個人工作,過去我們奉行“想好了再跑”,而今天要做到“邊跑邊想”、“邊做邊改”。才能跟上時代節(jié)奏,立于不敗之林。(市場部 陳波)