4月1日，好醫(yī)生集團(tuán)研發(fā)總部（南區(qū)）組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，傳達(dá)貫徹2023年集團(tuán)年終總結(jié)大會(huì)會(huì)議精神，研發(fā)總部（南區(qū)）全體員工參加會(huì)議，會(huì)上重點(diǎn)學(xué)習(xí)了耿福能董事長(zhǎng)的工作指示精神。

基于董事長(zhǎng)的工作指示，研發(fā)總部（南區(qū)）各學(xué)科負(fù)責(zé)人進(jìn)行了學(xué)習(xí)心得分享，會(huì)上重點(diǎn)學(xué)習(xí)了“以新提質(zhì) 先立后破 創(chuàng)新求變”的年會(huì)主旨思想，學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)對(duì)研發(fā)四問(wèn)（中醫(yī)藥有沒(méi)有效？有效，是什么在起效？怎么起效的？起效的過(guò)程是什么樣的？）、四新（新化合物、新靶點(diǎn)、新通路、新適應(yīng)癥）、雙十計(jì)劃（十年十個(gè)新藥）的重要工作指示。

會(huì)上，各學(xué)科負(fù)責(zé)人分享了自己參加年會(huì)的感悟。

付若彬表示，年會(huì)讓人斗志昂揚(yáng)，年會(huì)上的跨領(lǐng)域交流，思想的碰撞都有意外的收獲，研發(fā)需要堅(jiān)持，遇到問(wèn)題應(yīng)該多想辦法解決；

張永紅表示，研發(fā)應(yīng)該以做成一件事情為目標(biāo)，以出成果為目的，我們應(yīng)轉(zhuǎn)化思維，抓住問(wèn)題關(guān)鍵點(diǎn)，不要在與目標(biāo)和目的無(wú)關(guān)的事情上花過(guò)多時(shí)間和精力；

盧林表示，研發(fā)應(yīng)做好規(guī)劃，快速為市場(chǎng)一線(xiàn)補(bǔ)充有價(jià)值的新品種；

張邦全表示，新的工作思維和新的工作方法非常重要，作為好醫(yī)生的一員應(yīng)該要有使命感；

米軍強(qiáng)調(diào)，好醫(yī)生集團(tuán)研發(fā)方向在于創(chuàng)面修復(fù)和抗病毒，我們應(yīng)該發(fā)掘新質(zhì)生產(chǎn)力，占領(lǐng)研發(fā)制高點(diǎn)；

鄧金根表示，研發(fā)應(yīng)該先立后破，以新提質(zhì)，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，我們應(yīng)該夯實(shí)基礎(chǔ)，目標(biāo)就是新產(chǎn)品；

耿傳榮表示，作為新加入好醫(yī)生研發(fā)的一員，感受到了年會(huì)的震撼力，震撼力背后是公司平臺(tái)帶給我們的信心，我們需要用成果回饋公司，有志者立長(zhǎng)志，無(wú)志者常立志，研發(fā)思路非常重要。

最后鐘維勇副總進(jìn)行了總結(jié)，作為好醫(yī)生集團(tuán)的每一位研發(fā)人，我們要將董事長(zhǎng)對(duì)研發(fā)“四問(wèn)、四新”的工作指示牢記于心，踐于行，吸收新理念、新技術(shù)用于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，深度思考，找出方法，努力達(dá)成“雙十計(jì)劃”。高層要有使命感，中層要有危機(jī)意識(shí)，沉下心，多思考，奮起直追。研發(fā)工作要有時(shí)不我待的緊迫感，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新，利用好新技術(shù)、新工具，努力干實(shí)事，出成果。同時(shí)管理層要注重部下的培養(yǎng)，落實(shí)董事長(zhǎng)“培養(yǎng)下屬就是壯大自己”的育才理念，讓更多有作為、有志向的年輕人涌現(xiàn)出來(lái)，挑起研發(fā)的擔(dān)子，快速前行。

大家一邊聆聽(tīng)分享，一邊記錄自己的心得體會(huì)，感受到董事長(zhǎng)對(duì)研發(fā)寄予的厚望，市場(chǎng)人員對(duì)研發(fā)成果的渴望，研發(fā)團(tuán)隊(duì)深受鼓舞，倍感振奮，士氣高漲，在2024年的工作中，研發(fā)團(tuán)隊(duì)一定會(huì)用實(shí)際行動(dòng)落實(shí)董事長(zhǎng)對(duì)研發(fā)工作的重要指示，加速研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化和落地，快速推進(jìn)集團(tuán)研發(fā)工作各項(xiàng)目標(biāo)。